Vous avanciez allĂšgrement sur la route de lâĂ©panouissement professionnel et financier quand deux obstacles majeurs se sont mis en travers de votre chemin:
Heureusement, vous avez lu l'épisode 1 de cette série. Depuis ?
GrĂące Ă nos conseils Ă©clairĂ©s, vos points avec votre boss se sont transformĂ©s en de simples âpour infoâ et vous lui avez clairement montrĂ© de quel bois vous vous chauffez đ„
Alors, ça y est ? Vous pensez ĂȘtre fin prĂȘt pour le niveau supĂ©rieur ? C'est parti !
Welcome to the next level of money making.
On en parlait dans la Spoune prĂ©cĂ©dente : âgagner de lâargent, câest comme le piano : une aptitude quâil faut travailler pour progresserâ. đč
Celui qui le dit, câest Nathan Barry, le blogger amĂ©ricain qui a dĂ©fini la thĂ©orie des âĂ©chelles de la richesseâ. Ces Ă©chelles, les voilĂ :
Vous montez votre agence et recrutez une équipe qui vous permet de multiplier votre capacité de travail.
Ăa consiste Ă sortir de la facturation Ă lâheure pour passer au forfait - et considĂ©rer les prestations de services comme des produits. Le but ? Augmenter la marge par projet.
Le produit, câest clairement lâeldorado đŽ du money making. Certes, avant de crĂ©er un produit, il faut Ă la fois la bonne idĂ©e et un effort initial important. Mais une fois que câest fait, les nouvelles ventes ne demandent aucun effort supplĂ©mentaire => et vous ĂȘtes sur lâautoroute du painless scale, aka la croissance sans douleur đ
LâĂ©norme diffĂ©rence entre la 4e Ă©chelle et les autres ? Dans les Ă©chelles 2 et 3, vos revenus dĂ©pendent toujours de votre temps de travail Ă un instant T - mĂȘme si celui-ci est multipliĂ© par le nombre de vos salariĂ©s. En revanche, dans lâĂ©chelle 4, vos revenus ne dĂ©pendent plus de votre travail prĂ©sent⊠mais de votre travail passĂ©. Vous capitalisez sur un effort dĂ©jĂ fait pour continuer Ă produire de la richesse.
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On pourrait résumer ça en opposant la logique de burger à celle de l'écluse :
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La logique du burger, câest lâempilement (Ă Ă©viter). Les diffĂ©rents projets se superposent Ă un instant T.
La logique de lâĂ©cluse, câest le cloisonnement (Ă prĂ©fĂ©rer). Vous ne bossez que sur un seul projet Ă lâinstant T, tout en capitalisant sur les efforts passĂ©s.
Comment on fait pour crĂ©er un produit ? Avant tout, il faut une bonne (voire trĂšs bonne) idĂ©e : ça peut ĂȘtre un livre, une technologie rĂ©volutionnaire ou pourquoi pas un jeu de sociĂ©tĂ© đ° (Ă©vitez juste le bikini solaire đ§Ż - quelquâun a dĂ©jĂ essayĂ©).
Mais dans tous les cas, il va y avoir beaucoup, beaucoup de boulot. Et donc beaucoup de temps Ă y consacrer, avant de pouvoir dĂ©gager un peu de ce fameux temps libre. Finalement, on en revient toujours Ă cette question : faut-il prĂ©fĂ©rer le temps ou lâargent ?
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Ăa consiste Ă sortir de la facturation Ă lâheure pour passer au forfait - et considĂ©rer les prestations de services comme des produits. Le but ? Augmenter la marge par projet.
Le test du gobelet consigné
Vous ĂȘtes dans un festival. Vos verres sont consignĂ©s 1 euro par verre. Par contre, il y a la queue au stand consigne. Combien de temps seriez-vous prĂȘt Ă attendre pour rĂ©cupĂ©rer la consigne ?
MĂȘme si vous ĂȘtes du genre hyper zen et patient, lĂ encore, il y a plein de critĂšres qui rentrent en compte : conscience environnementale, dĂ©lai avant le concert suivantâŠ
Bref, le temps et lâargent ne sont jamais les seuls critĂšres. Heureusement, on trouve aussi du plaisir Ă faire les choses, indĂ©pendamment de toute rationalitĂ© Ă©conomique. Par exemple : pĂȘcher un poisson plutĂŽt que de l'acheter, cuisiner une ratatouille plutĂŽt que de s'en faire livrer une, construire une cabane plutĂŽt que de l'acheter en kit.
Parce que finalement, Ă toujours ĂȘtre obsĂ©dĂ©s par la quĂȘte du moins cher et du plus rapide et lâoptimisation Ă tout prix, on risque vite de se pourrir la vie. Et quand vous pensiez larguer votre boss, ce nâĂ©tait pas exactement ça lâobjectif... si ? đ
Notre conseil final
Quelque soit votre choix, entre monter votre boĂźte ou rester salariĂ©, rappelez-vous pourquoi vous le faites, et surtout, nâoubliez pas le comment. Ă trop penser Ă lâobjectif final, vous risquez de vous mettre trop de pression. En lâoubliant, vous risquez un jour de vous rĂ©veiller avec un beau mal de crĂąne. Ă vous de trouver le bon Ă©quilibre !
Finalement, la ressource la plus rare, ça reste le temps. Un bon moyen de sâen convaincre, câest notamment dâaller tester le gĂ©nial petit simulateur en ligne Where Does The Day Go - qui montre bien comment nos journĂ©es se font grignoter petit Ă petit par ces petites tĂąches quâon sous-estime. Et pourtant : selon une Ă©tude menĂ©e sur 4600 personnes par lâUniversitĂ© de Colombie Britannique, il y a autant dâindividus qui prĂ©fĂšrent le temps Ă lâargent que lâinverse. Mais les plus heureux, ce sont bien les premiers :) Et vous, vous ĂȘtes dans quelle catĂ©gorie ?